Collaborative Sport Big “FAMS”

FAMS mira a promuovere l'uguaglianza di genere nell'insegnamento e nella formazione sportiva e a raggiungere una pari rappresentanza nel processo decisionale. In questo contesto, FAMS mira a fornire soluzioni concrete ed efficienti per sostenere l'equilibrio tra lavoro e vita privata delle madri e per prevenire l'abbandono dello sport da parte delle donne.

Inizio: 01.04.2022 - Fine: 10.10.2023

riferimento al progetto: EMPFRAU 2022-1-DE02-KA210-ADU-000083014

Sovvenzione UE: 400 000 EUR 

Programma: Erasmus+ 

Azione chiave: Sport e uguaglianza di genere 

Tipo di azione: Sport 

Partners del progetto: 

Organizzazione coordinatrice: Asociatia Se Poate, Bucarest, Romania 

Organizzazioni partner:  

1. MINE VAGANTI NGO, Sassari, Italia 
2. Univerzitet Union Nikola Tesla, Belgrad, Serbia 
3. UNEFS, Bucarest, Romania 
4. EUROPEAN PLATFORM FOR SPORTS AND INNOVATION, Bruxelles, Belgio 
5. MUNDUS BULGARIA, Bulgaria 
6. Rijeka Sport’s Association, Rijeka, Croazia 

Tematiche del progetto: 

• Sport 
• Parità di genere 
• educazione degli adulti 
• leadership femminile 
   

GRUPPI TARGET 

Il gruppo target del FAMS è costituito da donne (con o senza figli) interessate a ricoprire ruoli di leadership nelle organizzazioni sportive e da donne che lavorano come membri del personale nei club sportivi come dirigenti e allenatori impegnati nelle attività. 

OBIETTIVI DEL PROGETTO 

Gli obiettivi generali di FAMS sono i seguenti: 

1. condurre una ricerca rivolta a:

• identificare i bisogni educativi delle donne madri dilettanti dello sport in settori specifici connessi con il campo dello sport come la gestione dei social media, la gestione amministrativa, la gestione dello sport, la contabilità, il marketing, la gestione delle PR, il coaching e la formazione;

• mappatura degli stakeholder settoriali come i fornitori di istruzione, le federazioni sportive, i manager sportivi, gli allenatori e i formatori e le migliori pratiche educative esistenti nei settori sopra menzionati. Ogni partner produrrà un rapporto nazionale che confluirà in un rapporto di ricerca finale.

2. Sviluppare curricula tecnici specificamente indirizzati a:

• Madri atlete dilettanti con figli (da 0 a 5 anni) che non sono in grado di lavorare in un ufficio o – più specificamente – fuori casa a causa del loro impegno come madri. I partner del consorzio hanno individuato due curricula che corrispondono alle esigenze del target e sono collegati a ruoli interni a enti e organizzazioni sportive: Social Media Manager e Staff amministrativo. 
• Madri atlete con figli che sono in grado di lavorare fuori casa perché i bambini sono già in età scolare. I partner del consorzio hanno individuato 6 curricula legati al settore dello sport e che forniscono competenze tecniche in diversi profili necessari per il funzionamento di enti e organizzazioni sportive moderne: Manager Sportivo, Staff Contabile, Staff Marketing, Staff PR, Allenatore e Formatore. 

3. creare Training Formats basati sui Curricula tecnici che saranno testati attraverso programmi locali implementati da ogni organizzazione partner.
4. sviluppare una piattaforma web contenente moduli di e-learning e video tutorial basati sui curricula e una APP di consulenza mirata alle donne madri di atleti dilettanti che hanno a che fare con la discriminazione e l’iniquità nel club sportivo finalizzata a fornire supporto psicologico e mentoring per le neomamme e le donne con figli che hanno avuto successo dopo aver lasciato la carriera sportiva professionale.

APPROCCIO / METODOLOGIA 

WP1- Gestione e monitoraggio del progetto (M1-M30) 

WP2- Ricerca e sviluppo di curricula tecnici (M2-M10) 

WP3- Sviluppo e test dei Training Formats (M11-M19) 

WP4 - Creazione di una piattaforma web e sviluppo di APP (M18-M27) 

W'5- Diffusione e utilizzo del progetto e dei suoi risultati (M1-M30) 

Attività del progetto 

Riunioni di progetto transnazionali: 

1. Riunione di avvio: Zagabria, Croazia 

Durante il KOM Univerzitet Union Nikola Tesla, coordinatore della fase di ricerca, presenterà la metodologia di lavoro della fase di ricerca. 

2. Riunione intermedia: Belgrave Serbia 

Durante questo incontro i partner del consorzio realizzeranno la valutazione intermedia del progetto. Inoltre, sarà presentato lo stato dell’arte dei Curricula tecnici e dei Formati di formazione e sarà raccolto il feedback dei formatori coinvolti nell’incontro 

3. Riunione di valutazione finale: Chianja, Romania 

Incontro di valutazione finale in cui i partner del Consorzio produrranno: 

- Una relazione finanziaria finale volta a fornire trasparenza finanziaria sull'attuazione complessiva del progetto. 

- Rapporto di valutazione finale. 

Formazione locale (workshop): Chianja, Romania - Sassari, Italia - Blegrado, Serbia - Bucarest, Romania - Bruxelles, Belgio - Sofia, Bulgaria. 

Le formazioni locali saranno implementate a livello locale dall’organizzazione partner, con il coinvolgimento di potenziali leader donne. 

Intellectual outputs: 

• Sport Sector Curricula (SSC) 
• Rapporto di ricerca sulle esigenze di equilibrio di genere delle atlete dilettanti 
• FAMS Training Formats 

• “Females Leaders in Sports” Web Platform 
• “Mentoring Programme: Becoming Sport Businesswoman” APP